摘要：萬磊涂料陳華秋認為，此刻中國品牌出海正當時，我國藝術涂料品牌要把握機遇，利用產能差異化，打造全球化品牌。

在當今全球化的經濟大潮中，越來越多的中國企業(yè)開始將目光投向海外市場，尋求更廣闊的發(fā)展空間。我國涂料行業(yè)佼佼者——萬磊涂料市場總監(jiān)陳華秋更是深刻認識到出海的重要性。他指出，“有實力有想法的涂企肯定要做全球化品牌”。這一理念成為萬磊涂料全球化戰(zhàn)略的基石。

出海正當時，全球化戰(zhàn)略勢在必行

根據《2023中國制造企業(yè)出海現狀調研報告》數據顯示，55%的企業(yè)表示未來三年將繼續(xù)推進企業(yè)的國際化征程，繼續(xù)積極開拓海外市場。萬磊早在2016年就開始布局出海，并且在前期試水階段和國外客戶不斷溝通磨合，得出目前能夠產生化學作用的行銷方案，陳華秋認為，全球品牌勢能遠高于國內品牌，出海能幫助企業(yè)彎道超車、降維打擊其他國內品牌。他指出：“藝術涂料品牌不應該研究市場好不好，而是要研究如何擴大市場份額，出海就是擴大品牌市場份額的一個重要舉措。”

而對于如何出海，陳華秋利用半年時間走訪8個國家，了解海外市場。陳華秋表示，萬磊出海的目的就是為了做全球化品牌，“萬磊的全球化戰(zhàn)略不是簡單的出口，也不是所謂的國際貿易，而是建立全球化品牌，采取多步走策略，最終和忠誠客戶合作在國外建立合作生產基地，利用中國長期積累的供應鏈產品、品牌和營銷的優(yōu)勢，做系統(tǒng)的全球化輸出。”陳華秋始終認為，出海對于中國涂企機會很大，能不能抓住才是關鍵。實踐證明，萬磊牢牢把握出海機會，并成功進軍海外市場。

堅持屬地化經營，用性價比打破價格“內卷”

出海并非易事，陳華秋深知其中的挑戰(zhàn)與機遇。在他看來，屬地化運營是品牌出海的關鍵。陳華秋表示：“中國的涂料產業(yè)鏈非常完善，所以我們出海要系統(tǒng)性‘照搬’出去，這就屬地化生產。用中國的原料、技術、品質、效率、人才屬地化生產，再組建當地的銷售團隊去賣，這就是優(yōu)勢。”

除了堅持屬地化經營，陳華秋認為，提升產品性價比是打破價格“內卷”的重要方式。“在國外也卷，但卷的速度沒那么快，中國‘卷’只要一年時間，而同樣的‘卷’國外可能需要十年，這其中的時間差就是我們的機會。”正因如此，萬磊接下來會在國外培養(yǎng)更多超級大商，推動品牌新一輪增長。

注重人才隊伍建設，品牌出海初見成效

除了技術創(chuàng)新和屬地化運營，陳華秋還強調全球化需要全球的人才。他指出：“全球化最大的問題還是人的問題，因為屬地化需要全球的人才。”因此，萬磊在海外市場的發(fā)展過程中，不僅注重產品的輸出，更注重人才的引進和培養(yǎng)，通過全球化的人才隊伍，推動品牌的全球化進程。

隨著品牌全球化進程不斷加快，萬磊的出海戰(zhàn)略初見成效。在英國、馬來西亞、俄羅斯、白俄羅斯等多個海外建材展上，萬磊吸引眾多客商駐足，收獲了不少意向訂單。

“企業(yè)想布局全球品牌，一定需要一把手‘走出去’。”陳華秋表示，中國藝術涂料企業(yè)要敢于在行業(yè)迭代中尋求突破，在海外市場開疆拓土。把握自主品牌出海機會，能為中國品牌躍升為全球品牌助力。目前，萬磊在海外市場已迅速站穩(wěn)腳跟，產品遠銷54個國家，并在90多個國家進行了商標注冊保護。

面對未來，陳華秋信心滿滿。他表示：“萬磊將繼續(xù)發(fā)揮中國制式的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新和提升產品質量，拓展海外市場，實現全球化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。”他相信，在全球藝術涂料行業(yè)的競爭中，萬磊將憑借中國制式的優(yōu)勢，不斷滿足海外屬地化需求，必將創(chuàng)領全球藝術涂料行業(yè)的新篇章。