在“房住不炒”為主基調(diào)的宏觀調(diào)控及政府出臺(tái)的房企融資“三道紅線”和“兩集中”政策影響下，房地產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制的輪廓逐步勾勒清晰。而在經(jīng)濟(jì)和政策雙層驅(qū)動(dòng)下，新的行業(yè)規(guī)則已經(jīng)產(chǎn)生，倒逼行業(yè)告別傳統(tǒng)粗放的高周轉(zhuǎn)模式，正式邁入管理紅利新時(shí)代。在當(dāng)前變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，房產(chǎn)企業(yè)如何緊握市場(chǎng)脈搏，深化轉(zhuǎn)型？如何構(gòu)建數(shù)字化底座，應(yīng)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)新挑戰(zhàn)？如何運(yùn)用數(shù)字化賦能經(jīng)營(yíng)，提升管理紅利？如何應(yīng)用經(jīng)營(yíng)杠桿扛起利潤(rùn)大旗？
面對(duì)這一系列問(wèn)題，明源云一直積極整合行業(yè)資源，并于9月28日、10月14日分別在成都、重慶隆重舉辦“2021地產(chǎn)數(shù)字經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新峰會(huì)”活動(dòng)，期間近300多位的房企優(yōu)秀管理者們蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，明源云希望通過(guò)本次活動(dòng)幫助房企解答疑惑，尋找到行業(yè)破局的答案。
圖：2021年地產(chǎn)數(shù)字經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新峰會(huì)重慶站現(xiàn)場(chǎng)
本次峰會(huì)活動(dòng)邀請(qǐng)到了東原集團(tuán)財(cái)務(wù)常務(wù)副總經(jīng)理常菊、明源云集團(tuán)副總裁兼明源云ERP BU總裁呼軍峰、普華永道管理咨詢合伙人張一然、明源地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)黃萌、明源云四川區(qū)域解決方案負(fù)責(zé)人楊強(qiáng)作為分享嘉賓。從房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)困境與機(jī)會(huì)，房企如何借助數(shù)字化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交圈，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理等方面展開來(lái)分享。
圖：2021年地產(chǎn)數(shù)字經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新峰會(huì)重慶站現(xiàn)場(chǎng)
首先，明源云集團(tuán)副總裁兼明源云ERP BU總裁呼軍峰為峰會(huì)活動(dòng)致辭，他講到目前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，房地產(chǎn)必須要變成一個(gè)新的物種，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此需要通過(guò)數(shù)字化來(lái)提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，完成自身轉(zhuǎn)型，努力適應(yīng)新的環(huán)境。而明源經(jīng)過(guò)多年的地產(chǎn)行業(yè)深耕，在新的行業(yè)周期、新的管理訴求，新的數(shù)字化規(guī)劃之下，不僅在明源管理、業(yè)務(wù)一體化上有頂層設(shè)計(jì)的邏輯，還有業(yè)務(wù)支柱，兩者所結(jié)合起來(lái)的管理、業(yè)務(wù)一體化可以支撐服務(wù)經(jīng)營(yíng)、賦能一線，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流這三大基本點(diǎn)的落地。
圖：明源云集團(tuán)副總裁兼明源云ERP BU總裁呼軍峰
行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成利潤(rùn)增長(zhǎng)“杠桿解”!
其次，由明源地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)黃萌圍繞《行業(yè)新格局，數(shù)字新未來(lái)》展開主題分享。黃萌說(shuō)到：當(dāng)前企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)和沖擊，“三道紅線”政策再度加速行業(yè)轉(zhuǎn)型，使得房企調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的訴求更加迫切。地產(chǎn)行業(yè)流速、利潤(rùn)均大幅下行，隨著土地紅利的消失，迫使房企進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從過(guò)去的追求規(guī)模為王，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪t利，提高企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理。
為了進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，許多房企選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)作為房企管理升級(jí)的利潤(rùn)“杠杠解”。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)也能為企業(yè)贏得三大紅利：首先是經(jīng)營(yíng)紅利，可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)、業(yè)務(wù)交圈和數(shù)據(jù)打通；其次是組織紅利，可通過(guò)流程提效、數(shù)字化員工、智能決策等管理手段進(jìn)一步提升協(xié)同效率；最后是創(chuàng)新紅利，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤活、商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)外生態(tài)互聯(lián)，構(gòu)建立體用戶畫像，孵化第二賽道等創(chuàng)新價(jià)值。
圖：明源地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng) 黃萌
明源云數(shù)字經(jīng)營(yíng)體系成功落地，是行業(yè)發(fā)展的又一新突破！
明源云四川解決方案楊強(qiáng)圍繞《全員創(chuàng)利時(shí)代的新動(dòng)能和杠桿解》展開主題分享：伴隨著行業(yè)發(fā)展而一同成長(zhǎng)起來(lái)的明源云，經(jīng)歷所有變化，見證房企數(shù)字化從無(wú)到有，從有到N的全過(guò)程。
明源云通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)：房地產(chǎn)行業(yè)越來(lái)越依靠數(shù)字化，而數(shù)字化也是房企全員創(chuàng)利時(shí)代的新動(dòng)能與杠桿解。當(dāng)前環(huán)境下，房企的降本增效空間在哪里？明源云認(rèn)為，房企重心逐漸從“單點(diǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c(diǎn)線面體”的結(jié)合；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的協(xié)同效應(yīng)提升、組織、流程變革也是重要抓手之一。基于目前行業(yè)變革的現(xiàn)狀，明源云的數(shù)字經(jīng)營(yíng)體系的成功落地，能夠幫助一些企業(yè)快速提升核心利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)力，該體系分別從項(xiàng)目拉通、公司經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略承接三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建主線；且具備業(yè)務(wù)交圈、數(shù)據(jù)打通、經(jīng)營(yíng)閉環(huán)三大典型特征，同時(shí)能從經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，助力房企實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和智慧決策。
圖：明源云四川區(qū)域解決方案負(fù)責(zé)人 楊強(qiáng)
東原集團(tuán)財(cái)務(wù)常務(wù)副總經(jīng)理常菊總分享《東原地產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)》
常菊總分享到：當(dāng)前東原財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)以全面預(yù)算為牽引、以項(xiàng)目投資收益為目標(biāo)、以現(xiàn)金流管控為抓手、以財(cái)務(wù)共享為支撐，打通項(xiàng)目全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的數(shù)字經(jīng)營(yíng)體系。并在財(cái)務(wù)共享中心的有力支撐下，通過(guò)全面預(yù)算、項(xiàng)目投資收益和資金三線貫通的數(shù)字經(jīng)營(yíng)體系，支撐協(xié)同運(yùn)營(yíng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和高效決策，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、規(guī)模、質(zhì)量的平衡。目前，東原能將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合與深度利用，快速出具管理報(bào)告，滿足高層策管理訴求。
而未來(lái)，東原也將與明源云進(jìn)一步合作，嘗試把財(cái)務(wù)共享與前端業(yè)務(wù)體系進(jìn)一步深度融合，形成符合房地產(chǎn)行業(yè)更快速、更高效且能賦能房企管理會(huì)計(jì)變革和數(shù)字經(jīng)營(yíng)體系搭建。
最后，常菊總就明源云的當(dāng)前服務(wù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、以及項(xiàng)目的穩(wěn)定性和完整性方面給予了充分的肯定。
圖：東原集團(tuán)財(cái)務(wù)常務(wù)副總經(jīng)理 常菊
利潤(rùn)下的財(cái)務(wù)指標(biāo)，是房企未來(lái)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值點(diǎn)
來(lái)自普華永道管理咨詢合伙人張一然根據(jù)自己18年的財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的研究經(jīng)驗(yàn)，分享到：未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是多元化、精細(xì)化、專業(yè)化、數(shù)字化的。在地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展愿景的過(guò)程中，各方面的挑戰(zhàn)不斷增加，由此對(duì)財(cái)務(wù)角色及職能的要求亦不斷提高。如何實(shí)現(xiàn)從“賬房先生”向企業(yè)“業(yè)務(wù)合作伙伴”轉(zhuǎn)變，成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作提升重點(diǎn)。而這一大轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略意義旨在于協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)獲得更多的業(yè)務(wù)洞察及答案，為公司提供決策支持，專業(yè)管理及流程推進(jìn)優(yōu)化價(jià)值。
在業(yè)財(cái)一體化落地過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)從集團(tuán)到區(qū)域到項(xiàng)目的三級(jí)目標(biāo)進(jìn)行崗位體系的規(guī)劃，制定這三級(jí)組織在達(dá)成各自目標(biāo)過(guò)程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)。而這就與明源云數(shù)字經(jīng)營(yíng)解決方案圍繞利潤(rùn)打造重要抓手和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建自上而下的數(shù)據(jù)指標(biāo)，完成經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全場(chǎng)景全覆蓋的思路不謀而合。因此，張一然認(rèn)為明源云為房企量定制的自上而下的財(cái)務(wù)指標(biāo)，是運(yùn)營(yíng)的必備工具。
圖：普華永道管理咨詢合伙人 張一然
在行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑，市場(chǎng)流速普遍下降的基礎(chǔ)上，房企為了更好發(fā)展，也需要通過(guò)數(shù)字化的方式，幫助企業(yè)做好精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤吓c經(jīng)營(yíng)的一個(gè)閉環(huán)，隨時(shí)監(jiān)控重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，防范觸及紅線的風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著行業(yè)發(fā)展，一同成長(zhǎng)起來(lái)的明源云，經(jīng)歷所有變化，見證房企數(shù)字化從無(wú)到有，從有到N。未來(lái)，明源云也會(huì)在業(yè)務(wù)研究、產(chǎn)品升級(jí)、專業(yè)提升等方面持續(xù)進(jìn)行深挖，持續(xù)推動(dòng)地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)創(chuàng)新與變革。
評(píng)論前必須登錄！
注冊(cè)