01
變革創新，拓寬“新生流量”
新世代已然崛起，成為新一批的家居消費主力，面對新消費市場，想要“吸引新增量”，品牌首先就需要在新一代的潛力人群中擴大品牌認知。針對這一發展需求，雷哲系統門窗，不斷變革創新，從多個渠道觸達新一代消費者。公司總部與全國專賣店強強聯合，深入一線，并肩作戰，開展育商活動為專賣店提升職業素養，宣傳造勢，活動幫扶，簽單、簽大單！
本次視察專賣店活動由公司冉總親自掛帥，隨行人員有總經辦胡助，推拉門車間主管黃主管，平開窗車間徐主管，市場部李潔瑤。本次視察以廣東地區為主，走訪了東莞、深圳、陽西、茂名、清遠、英德等地。雷哲門窗總部精英們具備多年的終端實戰經驗，深入一線指導，目的是為了解決終端應對運營當中所遇到的問題與難題，打通工廠與專賣店，真正擰成一股繩。
02
品牌塑造，實地指導
# 東莞中堂專賣店
在雷哲東莞中堂專賣店負責人莫總的帶領下，總部一行參觀了東莞中堂超級大店，一體化家居設計理念的居室空間，并且按照不同的空間需求，進行不同的空間搭配，將雷哲系統門窗的高端、智能，人性化、節能舒適等產品價值進行了完美的呈現！展廳還匯聚了多種裝修風格，全方面向客戶展現了雷哲系統門窗的獨特魅力。
同時，冉總還對專賣店員工進行專業知識培訓、下單流程以及注意節點進行了講解。
雷哲系統門窗冉總（右三）與東莞中堂專賣店莫總（右四）合影
# 東莞莞城專賣店
雷哲系統門窗東莞莞城店是在原有店面上全新升級，是雷哲系統門窗今年全新開啟終端店新時代的最新樣本，是雷哲系統門窗目前最高端、最時尚的終端店之一。東莞莞城店自項目啟動以來，就得到了雷哲總部的高度重視，從設計方案的確定、選材、軟裝、裝修材料的選擇與搭配，再到空間的布局與樣板的選擇，以及店面的整體形象，100%按照總部的設計方案進行裝修。
在視察期間，冉總等隨行人員對展廳樣品進行查驗及修補工作，確保展品質量符合生產標準。從店面的運營管理、薪酬體系的建設、大單的談判技巧，包括大店，多店運營的管理等多方面進行了深入的探討研究，互相交流分享，高效提升，收獲頗豐！
雷哲系統門窗冉總（右五）與東莞莞城專賣店高總夫婦（右三四）合影
# 深圳龍崗專賣店
在深圳龍崗店，雷哲系統門窗實現終端店面與新零售的有機融合，將不同的場景空間進行功能區間劃分與空間布局，并將整體店結合成一個有機整體，全面實現了線上引流，線下體驗，全時服務，社區分享，跨域對話多種功能的全新一代數字化終端店，呈現出高品位的高顏值店面形象。
冉總對專賣店的裝修給予了高度評價，并且和專賣店員工一同分析問題，提出解決方案。必須要摒棄舊思想，以“管理體系”作為發動機，以線上引流，線下體驗，做好服務，走團隊化，公司化管理的新模式取勝，才能走得更遠，做得更強。將雷哲系統門窗的高端、智能、人性化、節能舒適等產品價值進行更好的呈現給消費者，獲取消費者的口碑，打造優質的品牌。
雷哲系統門窗冉總（右五）與深圳龍崗專賣店藍總（右四）合影
# 廣東陽西專賣店
在廣東陽西店冉總提出，擁有更先進的生產技術，就擁有更高的效率、更好的用戶體驗；擁有高質量的服務，才能收獲忠誠度高的客戶群體，在競爭中才能立于不敗之地。
雷哲系統門窗冉總（左三）與廣東陽西專賣店方總（右四）溫總（右三）合影
# 廣東茂名高州專賣店
在茂名高州店，冉總圍繞雷哲系統門窗五大理念對專賣店人員進行培訓，讓專賣店員工深入了解品牌文化R（精致）、A（能力才能）、Y（哲學向往）、Z（歸真）、E（極簡藝術）的內涵。
茂名高州店
雷哲系統門窗冉總（左二）與茂名高州專賣店陳姐（右二）合影
# 廣東茂名茂南專賣店
在茂名茂南專賣店視察活動中，冉總及隨行人員對專賣店的展品安全與標準，進行了仔細的查驗。
雷哲系統門窗冉總（左二）與茂名茂南專賣店梁姐團隊合影
# 廣東清遠英德店
在清遠英德店專賣店視察活動中冉總結合終端店面實際問題，提出可行性強的解決方案。系統化、專業化的培訓課程，讓專賣店員工拿來即用，不走彎路，高效落地。
結語
學習力就是競爭力，執行力就是生產力！有專賣店團隊積極向上，又有企業明天更好的發展！“相信自己，團隊作戰，共創輝煌”。雷哲系統門窗專賣店視察活動圓滿結束。
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