8月5日，在北京舉辦的“BIDC 2021品牌創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)暨海諾獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典”上，麗維家憑借著品牌自身的實(shí)力與良好的市場(chǎng)口碑，在眾多品牌中脫穎而出，榮獲海諾獎(jiǎng)-2021（行業(yè)）引領(lǐng)品牌，同時(shí)，麗維家創(chuàng)始人兼CEO周宇翔先生榮獲海諾獎(jiǎng)-2021最具創(chuàng)新力領(lǐng)導(dǎo)人物。
此次大會(huì)由品牌創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)組委會(huì)主辦，中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究中心、工人日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、央廣網(wǎng)、光明網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)、中華網(wǎng)等合作支持，界面新聞為首席新媒體合作伙伴。在本次海諾獎(jiǎng)的評(píng)選中，麗維家一舉斬獲兩項(xiàng)重磅大獎(jiǎng)，充分的肯定了麗維家在家居行業(yè)的引領(lǐng)作用和創(chuàng)新成就。
麗維家成立于2012年，是一家兼具“供應(yīng)鏈+SaaS平臺(tái)+核心產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化+場(chǎng)景新零售”的平臺(tái)化家居產(chǎn)業(yè)公司。從定制家具切入市場(chǎng)，經(jīng)過不斷迭代，在貫通原有定制家具細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)上，將自身優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈和信息化工具開放賦能予泛家居產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)各類角色，后轉(zhuǎn)型為服務(wù)家居全鏈條的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
麗維家通過9年打造的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合資源并拉通全產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)鏈條，提高了產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源配置效率，讓家居這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，得到了創(chuàng)新和升級(jí)。其具體創(chuàng)新，大概可以歸納為四點(diǎn)：
第一，獨(dú)特的商業(yè)模式創(chuàng)新——S2B2C模式。管理學(xué)大師彼得?德魯克曾說：“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要有變革、有創(chuàng)新。在所有創(chuàng)新之中，商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)最本源的創(chuàng)新，它是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。”S2B2C模式，并不是麗維家一開始就設(shè)計(jì)好的，而是跑出來的“產(chǎn)業(yè)核彈”。
在家居行業(yè)里存在大量的小商戶B，它們高度分散，是各個(gè)領(lǐng)域的地頭蛇，有接觸和搞定C端用戶的強(qiáng)大能力，但卻缺乏標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈S的支持，因此難以做強(qiáng)做大。它們需要一個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)S，來提供立體化的賦能服務(wù)。
在早期做定制家具時(shí)，深入上游板材供應(yīng)鏈的過程中，麗維家就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)空間，便迅速切入這個(gè)縫隙，將能力延伸到上游的S端，把上游的森林資源轉(zhuǎn)化為板材，再提供給B端工廠和零售商，形成S2B。再通過服務(wù)B端企業(yè)，觸達(dá)C端受眾，逐步形成了S2B2C模式。在這種模式下，麗維家站在了對(duì)行業(yè)要素重新組織的高度上，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提升效率，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。
第二，自主研發(fā)家居行業(yè)首個(gè)SaaS平臺(tái)——惠享家。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必然需依托于一個(gè)在線的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。2019年，麗維家發(fā)布了其自主研發(fā)的SaaS平臺(tái)“惠享家”。
惠享家作為支撐平臺(tái)的系統(tǒng)，聚合了原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、制造、渠道拓展、營(yíng)銷、訂單管理、安裝售后、員工培訓(xùn)等家居產(chǎn)業(yè)的方方面面，以小程序商城、分銷供貨、訂單協(xié)同、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、安裝管理等各種SaaS化工具為家居產(chǎn)業(yè)鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)、每種角色提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)。
這其中不僅需要SaaS實(shí)現(xiàn)資源的集中，數(shù)據(jù)的透明和協(xié)同；更是將商業(yè)視角從傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)為共創(chuàng)合作，并向下游同行完全開放產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等能力。
麗維家通過SaaS工具，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，并成為了行業(yè)中首個(gè)實(shí)現(xiàn)定制家居從供應(yīng)鏈，到產(chǎn)品鏈，再到服務(wù)鏈的S2B2C平臺(tái)化企業(yè)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，麗維家SaaS平臺(tái)上的C端用戶已突破100萬，B端入駐商家35萬。
第三，絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的全球供應(yīng)鏈平臺(tái)。麗維家一直深耕供應(yīng)鏈，早些年就建立起了全球可持續(xù)林業(yè)資源的供應(yīng)鏈能力。無論是克諾斯邦、福人集團(tuán)、中林集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外林業(yè)巨頭，還是俄羅斯、緬甸等國(guó)家優(yōu)質(zhì)林場(chǎng)資源，都早已深入到麗維家的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)，麗維家還擁有專屬的中歐班列。即使在疫情期間，進(jìn)口板材紛紛漲價(jià)甚至斷貨的情況下，也能保障原材的穩(wěn)定供應(yīng)。
截止目前，麗維家平臺(tái)已集合了克諾斯邦、意大利SKIN、意大利CLEAF等進(jìn)口板材，福人竹香板、中林等國(guó)產(chǎn)板，以及麗維家自產(chǎn)自研的板材新品“尼莫菲”，聚焦正在崛起的新一代年輕人消費(fèi)市場(chǎng)，逐漸構(gòu)筑進(jìn)口+國(guó)產(chǎn)+自研的差異化產(chǎn)品體系，鏈接國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)源頭林業(yè)資源，形成可持續(xù)的林業(yè)資源供應(yīng)鏈生態(tài)圈。
不僅如此，麗維家還整合了全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，集成了全產(chǎn)業(yè)鏈路超600家供應(yīng)商，具備提供從原材料到泛家居商品，到生活快消的全品類供應(yīng)鏈服務(wù)能力，平臺(tái)產(chǎn)品庫(kù)SKU達(dá)10萬+。
第四，率先打開場(chǎng)景式新零售的窗口。場(chǎng)景式消費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)在于，對(duì)人、物、場(chǎng)合等有關(guān)要素的組合，構(gòu)造出一個(gè)或多個(gè)具有一定含義、氛圍與效應(yīng)的生活場(chǎng)景，讓消費(fèi)者在“場(chǎng)景帶入”中完成體驗(yàn)式消費(fèi)。
在傳統(tǒng)家居零售門店，消費(fèi)者能夠購(gòu)買到的大多只是產(chǎn)品本身，很難在消費(fèi)過程中獲得場(chǎng)景體驗(yàn)，及額外的心理和精神上的滿足。今年4月，麗維家率先升級(jí)產(chǎn)品，推出一個(gè)高端家居生活品牌——Hi House，全面打造“場(chǎng)景+體驗(yàn)家居生活館”。
Hi House在行業(yè)內(nèi)率先提出了小場(chǎng)景概念，并在其線下店打造了12個(gè)家居場(chǎng)景空間，整合全品類家居、軟裝、生活飾品，讓消費(fèi)者在一個(gè)個(gè)生活場(chǎng)景的體驗(yàn)中，去發(fā)現(xiàn)自己真正想要的生活方式。
家居消費(fèi)需求的升級(jí)，正引領(lǐng)著家居行業(yè)的進(jìn)化與變革，而麗維家始終能站在行業(yè)進(jìn)化和創(chuàng)新的前列。這背后，離不開其創(chuàng)始人周宇翔先生的領(lǐng)導(dǎo)，此次榮獲海諾獎(jiǎng)-2021最具創(chuàng)新力領(lǐng)導(dǎo)人物，也彰顯了其作為企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)袖風(fēng)范和行業(yè)引領(lǐng)作用。在過去9年，他始終秉承著“開放、共享、賦能”的理念，來構(gòu)建可持續(xù)的大家居生態(tài)圈。周宇翔曾在采訪中表示，“開放、共享”是“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，而“利他”一直是自己的創(chuàng)業(yè)初心。
對(duì)比行業(yè)里一些老牌或者規(guī)模較大的家居廠商把錢花在營(yíng)銷上，麗維家把更多的資源押在了建立上游供應(yīng)鏈資源、打造服務(wù)、賦能下游B端企業(yè)上。給合作的企業(yè)節(jié)約成本，讓消費(fèi)者用上性價(jià)比更高的家居產(chǎn)品。這是麗維家一直以來堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿Α?/p>
麗維家將憑借超前的戰(zhàn)略眼光，過硬的技術(shù)能力及自身的品牌勢(shì)能，以開放包容的心態(tài)為整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)賦能，繼續(xù)推動(dòng)家居行業(yè)高效率、透明化、可持續(xù)性發(fā)展。
評(píng)論前必須登錄！
注冊(cè)