2026年5月16日上午，北京首都國際會(huì)議中心會(huì)場內(nèi)人聲鼎沸，由新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志主辦的“2026（第22屆）企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)”進(jìn)入精彩的壓軸階段，在“標(biāo)桿復(fù)制與知識(shí)資產(chǎn)化”專場，原美的空調(diào)董事會(huì)秘書、現(xiàn)美的機(jī)器人FA黃劍峰，為現(xiàn)場百名培訓(xùn)業(yè)管理人員帶來題為《向美的學(xué)管理機(jī)制與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的實(shí)戰(zhàn)分享，將年會(huì)“韌性成長·智引未來”的主題推向了新的思考深度。
美的的“韌性”樣本：機(jī)制先行，穿越周期
作為中國制造業(yè)國際化的先行者，美的集團(tuán)用58年時(shí)間，從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊發(fā)展為年?duì)I收4585億、業(yè)務(wù)遍布全球的科技集團(tuán)。其成功不僅在于抓住了數(shù)次產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，更在于構(gòu)建了一套能夠適應(yīng)不同發(fā)展階段、支撐多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織機(jī)制與管理體系。這正如黃劍峰此次分享的核心——美的持續(xù)增長的底層邏輯，是建設(shè)好了分權(quán)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和問責(zé)機(jī)制三大機(jī)制，美的的成功是機(jī)制的成功。
“很多老板和我交流時(shí)，最頭疼的就是企業(yè)做大后的‘大公司病’：部門墻越來越厚，內(nèi)部協(xié)同成本高企，老板自己成了最大的‘救火隊(duì)長’。”黃劍峰的開場白引發(fā)了臺(tái)下眾多企業(yè)家的頻頻點(diǎn)頭。一位來自華南的制造企業(yè)董事長在會(huì)后向記者坦言：“他說的就是我現(xiàn)在每天的狀態(tài)，企業(yè)做到二三十億規(guī)模，感覺反而比創(chuàng)業(yè)時(shí)更累了，效率在降低。”
管理機(jī)制破局：從“人治”到“法治”的治理躍遷
面對這一普遍困境，黃劍峰系統(tǒng)回溯了美的在1997年推行事業(yè)部制改革的初衷與設(shè)計(jì)。他指出，美的的解法核心在于構(gòu)建了一套“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的治理框架，并將這一原則框架轉(zhuǎn)化為可落地、可檢查的《分權(quán)手冊》，實(shí)現(xiàn)了從依賴個(gè)人的“人治”向依靠規(guī)則的“法治”的關(guān)鍵躍遷。這與著名管理學(xué)者彭劍鋒教授所強(qiáng)調(diào)的“企業(yè)持續(xù)增長的本質(zhì)是機(jī)制與制度的進(jìn)步”的觀點(diǎn)不謀而合。“分權(quán)不是放任，而是在清晰規(guī)則下的授權(quán)。總部通過管戰(zhàn)略、管資金、管人事、管審計(jì)來‘賽馬’與把控風(fēng)險(xiǎn)，而將經(jīng)營權(quán)充分下放到各個(gè)事業(yè)部。讓一線真正擁有對市場快速反應(yīng)的權(quán)力。”黃劍峰解釋道。這套機(jī)制不僅解決了規(guī)模擴(kuò)張后的管理半徑問題，更在2012年創(chuàng)始人何享健向職業(yè)經(jīng)理人方洪波交班時(shí)，展現(xiàn)了驚人的平滑性。“是這套成熟的管理機(jī)制，而非個(gè)人權(quán)威，保障了公司戰(zhàn)略的穩(wěn)定延續(xù)。”他總結(jié)道。美的的現(xiàn)代傳承樣式，為創(chuàng)一代普遍到達(dá)六、七十歲退休年紀(jì)，樹立了一個(gè)良好榜樣。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“美的節(jié)奏”：先確保本身機(jī)制贏利再復(fù)制發(fā)展
談及當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的出海與第二曲線探索，黃劍峰分享了美的的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。他將美的的國際化總結(jié)為“三步走”：從早期OEM“借船出海”，到與東芝、開利等巨頭合資合作“造船出海”，最終通過收購整合“帶隊(duì)出海”。這一漸進(jìn)路徑，確保了能力與風(fēng)險(xiǎn)的匹配。
“尤其重要的是尋找新增長點(diǎn)的紀(jì)律。”黃劍峰強(qiáng)調(diào)，美的發(fā)展機(jī)器人、樓宇科技等第二曲線的前提，是家電主業(yè)已通過事業(yè)部制與MBS（美的精益運(yùn)營）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了卓越運(yùn)營，形成了強(qiáng)大的現(xiàn)金流與人才輸送能力。“許多企業(yè)倒在新業(yè)務(wù)拓展上，不是因?yàn)榉较蝈e(cuò)了，而是老業(yè)務(wù)本來虧損了，不去變革扭虧為盈，而是急于想用新業(yè)務(wù)救老業(yè)務(wù)虧損的燃眉之急，這注定柴草人救火，越救火越旺，最后反而加速了倒閉。”
他進(jìn)一步分享了支撐戰(zhàn)略落地的運(yùn)營體系，如深度業(yè)財(cái)融合、制造與銷售的"T+3"訂單驅(qū)動(dòng)模式，以及通過數(shù)字化"632工程"構(gòu)建的統(tǒng)一流程與數(shù)據(jù)底座。這些內(nèi)功，構(gòu)成了美的應(yīng)對市場波動(dòng)的真正韌性，越卷越贏利。
現(xiàn)場共鳴：從“個(gè)案”到“通法”的求知渴望
在40分鐘的緊湊分享中，黃劍峰以密集的“干貨”和生動(dòng)的內(nèi)部案例，牢牢抓住了全場聽眾的注意力。會(huì)場內(nèi)，記錄的筆跡聲與頻頻響起的快門聲（拍攝PPT）交織，每當(dāng)講到“一管就死、一放就亂”、“老板成為救火隊(duì)長”等痛點(diǎn)時(shí)，臺(tái)下便傳來會(huì)意的輕笑與點(diǎn)頭。演講結(jié)束時(shí)，與會(huì)人員把黃劍峰圍得水泄不通，紛紛要求加微信，便于以后傳播和培訓(xùn)，不僅是對分享者的致意，更是對這套源自中國本土實(shí)踐的管理智慧的認(rèn)可。
會(huì)后交流中，多位企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者表示，他們最感興趣的是如何將美的這套歷經(jīng)周期檢驗(yàn)的“大企業(yè)方法論”，進(jìn)行適度的“縮放”與“適配”，應(yīng)用于自身企業(yè)的發(fā)展階段。最好是學(xué)習(xí)美的早期規(guī)模很小的時(shí)候，“這不是簡單的照搬，而是學(xué)習(xí)其設(shè)計(jì)機(jī)制的原理和駕馭組織的思維，今后我們會(huì)跟培訓(xùn)雜志社合作，找黃劍峰幫助，挖掘美的更多的企業(yè)培訓(xùn)師，將美的一套方法論造福與更多的企業(yè)。”一位從事標(biāo)桿學(xué)習(xí)的邁迪爾公司的老總趙建飛在現(xiàn)場介紹。
這正揭示了本屆年會(huì)設(shè)置“標(biāo)桿復(fù)制”專場的深層意義——將如美的這般經(jīng)過數(shù)十年市場檢驗(yàn)的成功實(shí)踐，進(jìn)行系統(tǒng)性地梳理、萃取與轉(zhuǎn)化，形成可供更多企業(yè)借鑒、適配的“知識(shí)資產(chǎn)”。
據(jù)記者了解，這次培訓(xùn)雜志社也準(zhǔn)備與標(biāo)桿學(xué)習(xí)的專業(yè)機(jī)構(gòu)攜手合作，挖掘美的等標(biāo)桿企業(yè)的退役高管團(tuán)隊(duì)，致力于將這類寶貴的治理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)為體系化的課程、工作坊與深度輔導(dǎo)項(xiàng)目。這種從“企業(yè)智慧”到“行業(yè)公器”的轉(zhuǎn)化嘗試，滿足了眾多企業(yè)家對可落地的系統(tǒng)性管理知識(shí)的迫切需求，旨在為中國廣大成長型企業(yè)提供一套經(jīng)過驗(yàn)證的管理“操作系統(tǒng)”與轉(zhuǎn)型思路庫。
評論前必須登錄！
注冊