2026年開年,中國門窗行業站在了轉型升級的十字路口。隨著“十五五”規劃正式開局,綠色建筑、城市更新、消費升級等國家戰略持續深入,門窗行業迎來了前所未有的機遇與挑戰。一方面,新建商品房市場增速放緩,行業從增量競爭轉向存量博弈已是不爭的事實;另一方面,存量房改造需求加速釋放,據2026年全國兩會期間披露的數據,我國城鎮既有建筑面積約662億平方米,其中房齡超過20年的住宅占比約35%,涉及門窗面積約25億平方米。按當前市場節奏測算,每年約有近10億平方米的既有門窗進入更新周期,舊改、局改正成為家居消費的核心增長。
與此同時,消費者對門窗的認知也在發生深刻變化。從過去“湊合用”的配套思維,轉向對隔音、隔熱、安全、智能、顏值等多元價值的綜合考量。行業標準持續趨嚴,《系統門窗通用技術條件》等國家標準的全面實施,進一步加速了行業洗牌,技術薄弱、服務缺失的低端品牌正加速出局,而具備系統化研發能力、標準化交付能力和品牌沉淀的頭部企業,則在結構性調整中迎來新的發展機遇。業內人士普遍認為,2026年將是門窗行業從“價格戰”走向“價值戰”的關鍵之年,品質、服務與品牌信任,將成為決定企業未來格局的核心變量。
可以說,2026年,對中國門窗行業而言,是一個承上啟下的關鍵坐標。在存量房時代與消費升級的雙重浪潮下,企業如何在“內卷”中破局,如何在變革中堅守?近日,在“守界·向光而行——2026圣堡羅全國戰略經銷商營銷峰會暨第七屆415世界門窗安全日”于四川盛大舉辦之際,記者專訪了門窗十大品牌之一——圣堡羅整體門窗,與其董事長吳國洪深入對話,試圖解碼這家擁有23年沉淀的老牌企業在新一年的戰略“王牌” 。
守界:以長期主義筑牢品質護城河
“2026年,我們不卷價格,只卷價值。”面對行業愈演愈烈的價格戰,吳國洪的回答堅定而清晰。在他看來,門窗作為建筑耐用品,安全與品質是不可逾越的底線。過低的價格必然伴隨材料、安裝、服務等環節的成本壓縮,最終損害的是消費者的根本利益和品牌的長期生命力 。
吳國洪將2026年的企業戰略歸結為“守界”與“向光而行”兩個關鍵詞。所謂“守界”,即是守住品質的邊界,守住品牌的底線,守住長期主義之道,解決用戶痛點的初心 。
為了筑牢品質壁壘,圣堡羅在2026年進一步升級了全鏈條管控體系。從標配12cm長304拉爆不銹鋼螺絲、采用50公分間距固定的嚴苛安裝標準,到確保產品能抵御各類極端天氣,圣堡羅用“硬核”數據定義了什么是一扇“好門窗”。在剛剛落幕的經銷商營銷峰會上,圣堡羅還與全球核心供應鏈伙伴簽署戰略合作協議,從源頭鎖定高品質原材料,以供應鏈的確定性保障產品品質的穩定性 。
向光而行:三大增長引擎重繪增長曲線
面對新房市場增量收窄的現實,圣堡羅早已將目光投向了更廣闊、也更考驗內功的存量房市場。圣堡羅家居集團董事長吳國洪指出,中國存量房規模超6億套,門窗舊改、局改已成為家居行業不可逆轉的發展趨勢,這是一個確定性極強的萬億藍海賽道 。
第一引擎:舊改破局,技術領先。
早在2019年,圣堡羅便敏銳捕捉到這一機遇,聚焦存量房門窗安全痛點,率先布局。針對傳統換窗“破壞墻面、施工周期長、影響居住”等核心痛點,圣堡羅于2021年成功推出擁有專利的“兩小時無損換窗”技術,徹底解決了消費者的局改顧慮。
部分圣堡羅經銷商在經銷商戰略峰會上表示,在過去一年,門店里的舊改業務占比高達60%-80%。接下來的2026年,圣堡羅也將繼續深化這一優勢,通過“產品+渠道”雙輪驅動,針對老小區戶型特點定制化解決方案,讓“不裝修也能換門窗”的理念深入人心 。
第二引擎:IP聚力,信任閉環。
在流量去中心化的時代,圣堡羅探索出了一條獨特的品牌傳播路徑。2024年開始,吳國洪親自下場打造個人短視頻IP(門窗吳會長),以真實的工作與生活場景傳遞品牌理念,全網累計粉絲近100萬。這一舉措不僅為品牌帶來了可觀的曝光,更構建了“消費者反饋—企業響應—監督服務”的高效閉環。吳國洪強調,創始人IP的核心是“真實感”,這份底氣源于23年的品質沉淀。2026年,圣堡羅將繼續擁抱新媒體,通過創始人IP的引領,帶動全國經銷商構建線上獲客矩陣,將“全民監督”轉化為倒逼品質與服務升級的動力 。
第三引擎:整體門窗,高端定位。
多年來,圣堡羅始終堅持高端安全定位,以品質至上的理念進行產品研發,其系統門窗產品隔音效果達38dB,抗風壓等級達行業最高9級(檢測標準的滿級)。同時,作為“整體門窗”模式的開創者,圣堡羅實現系統門窗、木門·墻板、智能入戶門、智能陽光房等全品類產品的一站式定制。
在2025年門窗行業十大品牌榜單中,圣堡羅憑借“一站式定制+全流程保障”的核心優勢穩居前列。吳國洪表示,未來圣堡羅將繼續堅持整體門窗與高端定位的戰略,通過六大智造基地的全國布局和“五年保修、全國聯保、質保20年、終身維護”的售后體系,為消費者提供真正的兜底保障 。
全球視野:穩健施策開拓國際增長
在國內市場精耕細作的同時,圣堡羅也展現出前瞻性的國際視野。面對“不出海就出局”的行業共識,圣堡羅采取“謹慎布局、穩步推進”的策略,踐行“國內國際雙循環”的發展理念。目前,圣堡羅產品已遠銷澳洲、加拿大、英國、迪拜、越南等地,并采取“華人合作+重點市場設辦事處”的模式推進本地化運營,重點解決交付與服務難題 。
吳國洪認為,出海不是“救命稻草”,而是企業發展到一定階段的自然延伸。中國門窗產品在品質與價格上具備全球競爭力,但必須立足產品適配性與本地化服務能力,才能實現長期發展 。
結語
從舊改賽道的先行者,到創始人IP的破圈者,再到品質底線的堅守者,圣堡羅在2026年的戰略布局清晰地勾勒出一條穿越周期的增長曲線。正如吳國洪所言,當傳統增長路徑收效式微,回歸商業本質——創造真實用戶價值、建立深度信任關系、堅持長期主義品質觀,或許正是贏得下一輪競爭最堅實的那張“王牌” 。
站在行業觀察者的角度,圣堡羅的2026年戰略布局,也為門窗行業提供了一份值得深思的樣本。在房地產市場深度調整、消費信心仍需提振的大背景下,門窗企業如何穿越周期、實現可持續發展?
我們認為,以下幾點或可為行業提供參考:其一,回歸產品本質,以技術筑牢根基。其二,深耕存量市場,以服務創造價值。其三,擁抱渠道變革,以品牌信任穿越周期。其四,保持戰略定力,以長期主義穿越迷霧。
2026年,是門窗行業從粗放走向成熟、從跟隨走向引領的關鍵之年。我們期待更多像圣堡羅家居集團一樣堅守品質、深耕服務、勇于創新的企業,在存量時代的藍海中,為中國家庭的美好生活守護好每一扇“家的屏障”。
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