2025年7月26日，以“老故事、新敘事、逐浪前行”為主題的第四屆BDC夏季老友會(huì)在佛山南海利泰皇冠假日酒店隆重舉辦?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，400余位曾為美的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與汗水的前中高管們齊聚一堂，在AI技術(shù)重塑商業(yè)格局的時(shí)代背景下，共同探討企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。
論壇上，多位重量級(jí)嘉賓帶來(lái)精彩分享。其中，原美的東芝開(kāi)利合資公司董事會(huì)秘書(shū)、現(xiàn)任美的控股和祐醫(yī)院顧問(wèn)的黃劍峰先生（因 “菜農(nóng)”花名為美的系人熟知），以《回顧美的出海歷史的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)》為題，系統(tǒng)概括了美的近40年波瀾壯闊的全球化征程的關(guān)鍵點(diǎn)。他的演講要點(diǎn)清晰、照片豐富、細(xì)節(jié)生動(dòng)，不僅引發(fā)在場(chǎng)“老美的人”的強(qiáng)烈共鳴，更清晰勾勒出一條可供中國(guó)企業(yè)借鑒的“美的式”穩(wěn)健出海路徑。
黃劍峰先生作為美的東芝開(kāi)利合資項(xiàng)目的重要推動(dòng)者、美的機(jī)器人收購(gòu)小組成員，以其親歷者視角，分享了美的全球化進(jìn)程中的三大核心亮點(diǎn)：
一：復(fù)盤(pán)“四十年出海長(zhǎng)卷”：從“睜眼看世界”到“全球價(jià)值鏈整合”
他按時(shí)間軸詳解了美的從“代工出口期”（1986風(fēng)扇出口獲認(rèn)證、1988年獲進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)、1993年三大技術(shù)引進(jìn)到事業(yè)部制改革后知識(shí)精英對(duì)出口的巨大推動(dòng))；到“合資合作期”（2004年美的與東芝開(kāi)利戰(zhàn)略結(jié)盟、2009美的開(kāi)利的海外合資）；再到 “收購(gòu)擴(kuò)張期”（2010年收購(gòu)開(kāi)利多國(guó)基地、2015年收購(gòu)東芝白電與庫(kù)卡、2024年全球研發(fā)布局）的完整演進(jìn)歷程。
二：親述“東芝開(kāi)利三部曲”：從技術(shù)引進(jìn)到資本收購(gòu)的經(jīng)典案例
作為項(xiàng)目親歷者，他生動(dòng)還原了1993年技術(shù)引進(jìn)、1998年入股東芝壓縮機(jī)、2004年美的-東芝開(kāi)利簽訂入股與產(chǎn)品出口協(xié)議，到2015年美的對(duì)東芝白電業(yè)務(wù)的成功收購(gòu)，然后進(jìn)行事業(yè)部制改革使其扭虧為盈，這一案例完整呈現(xiàn)了美的“為你打工——與你合作——將你收購(gòu)” 的漸進(jìn)式全球化三部曲智慧。
三：揭秘“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)背后的人”：致敬美的機(jī)制+人才的不二法則
演講中，黃劍峰先生深情回顧了在不同階段推動(dòng)美的出海的關(guān)鍵人物，他特別提到1985年5月17日何享健先生首次率隊(duì)訪(fǎng)日的里程碑意義，這個(gè)已經(jīng)被大部分美的高管認(rèn)為美的出海的始點(diǎn)。
而美的出海成收購(gòu)兼并成功，要?dú)w功于事業(yè)部的良好機(jī)制。1997年美的事業(yè)制改革后涌現(xiàn)的方洪波等一代“知識(shí)精英”，在何老總推動(dòng)下，把事業(yè)部做到極致，黃劍峰用菜農(nóng)的口吻解釋事業(yè)部制四個(gè)精粹：開(kāi)放、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，也是美的企業(yè)文化。
一是開(kāi)放，開(kāi)放就是放權(quán)，對(duì)世界各國(guó)都放權(quán)；
二是和諧，和諧就是共享利益、包容共協(xié)；
三是務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)就是創(chuàng)造利潤(rùn)，利益來(lái)自利潤(rùn)的創(chuàng)造；
（如果創(chuàng)造不出怎么辦？那就創(chuàng)新）
四是創(chuàng)新，經(jīng)常組織創(chuàng)新，事業(yè)部總經(jīng)理能上能下。
在收購(gòu)東芝、開(kāi)利、庫(kù)卡、Clivet、Teka等多個(gè)企業(yè)，美的都是用開(kāi)放心態(tài)，實(shí)施三不主義：不殺國(guó)王、不毀品牌、不撤團(tuán)隊(duì)。然后用務(wù)實(shí)的原則考核成果，如果有成果就分享，如果成果不理想，就進(jìn)行組織變革，這種變革是OBM優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)經(jīng)營(yíng)。美的一般大肆利用海外被收購(gòu)者的品牌，有了好品牌，加上美的營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，也利用外資的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這樣，收購(gòu)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)翻倍。當(dāng)然美的出海也是“長(zhǎng)期主義”穩(wěn)步前進(jìn)，美的出海的經(jīng)驗(yàn)為在座的美的系創(chuàng)業(yè)者及中國(guó)企業(yè)提供了極具參考價(jià)值的范本。
【關(guān)于BDC】
“BDC”（北美數(shù)字化俱樂(lè)部）是由原美的員工發(fā)起的社群組織，致力于構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、賦能、共享的老友交流平臺(tái)，助力會(huì)員在職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及社會(huì)貢獻(xiàn)中持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
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