在當下這個瞬息萬變的時代，每個行業都需要不斷地進行自我更新和升級。對于建材輔料行業來說，尤其如此。在這個過程中，億固集團與中國建陶教父鮑杰軍的聯手，無疑給整個行業帶來了新的思考和方向。
鮑杰軍，曾任佛山歐神諾陶瓷股份有限公司董事長，中國建筑衛生陶瓷協會副會長，景德鎮陶瓷大學客座教授、碩導，廣東省人大代表、歸然書院院長。執掌的企業旗下擁有歐神諾、特地兩大陶瓷品牌，是在世界瓷磚論壇（QUALICER2006）發表演講的第一個中國建陶企業家。他還是陶瓷裝備技術專家，曾創造多個“第一”：和同伴白手起家，打造了中國陶瓷裝備界第一家上市的龍頭企業——科達機電；獨立設計了中國第一臺磨邊機、第一臺拋光機、第一臺大噸位壓機。
鮑杰軍作為中國建陶行業的領軍人物，被外界譽為中國建陶教父，對于行業的洞察和見解一直引領著行業的潮流。他深知，隨著房地產市場的變化和消費者需求的升級，建材輔料行業正面臨著一場深刻的變革。這場變革不僅涉及到產品的創新，更涉及到整個行業的戰略升級。
億固集團作為建材輔料行業的領軍企業，一直秉持著“綠色、環保、健康”的理念，為消費者提供高品質的家居產品和服務。他們深知，要想在這個變革中立于不敗之地，必須要有前瞻性的戰略眼光和創新的思維。
鮑杰軍于2024億固集團年會暨第十屆財富節分享了以下觀點；
一個時代已經結束—行業百年大變局。
1、從增量時代到存量時代：中國人口增長停滯，房地產進入存量時代，隨著房地產市場的飽和和競爭加劇，建陶行業正面臨著從高速增長向穩定增長的轉變。
2、從產品開發到服務交付：消費者對于產品的需求不再僅僅停留在外觀和功能上，更加注重產品的體驗和服務的個性化定制。
3、從產能為王到渠道為王：傳統的大規模生產模式已經不再適應市場的需求，渠道的建設和管理成為企業成功的關鍵。
4、從線下到線上：互聯網的快速發展使得線上銷售渠道成為企業爭奪市場份額的重要手段。
5、從國內到國外：國內市場的競爭日益激烈，拓展國際市場成為企業實現持續增長的重要途徑。
傳統渠道賣場衰落，C端個性化需求崛起。
1、2B渠道撞墻：由于市場需求的變化和競爭的加劇，傳統的2B渠道面臨著巨大的挑戰。
2、2C渠道萎縮：消費者對于購物方式的改變和線上渠道的崛起，使得傳統的2C渠道面臨著銷售下滑的壓力。
3、出口持續下滑：全球經濟形勢的不確定性和貿易保護主義的抬頭，使得企業的出口業務面臨著嚴峻的挑戰。
為什么說瓷磚輔料的春天已經到來？億固剛好站到了下一個時代的風口上！
1、舊房改造，瓷磚膠需求量巨大：隨著城市化進程的推進和舊房改造的加速，瓷磚膠的需求量呈現出爆發式增長的趨勢。
2、政策利好，水泥砂漿被淘汰：政府對于環保和節能的要求越來越高，水泥砂漿作為傳統的建筑材料逐漸被淘汰。
3、巖板鋪貼，加速瓷磚膠的滲透：巖板作為一種新興的裝飾材料，其鋪貼過程中需要使用瓷磚膠，從而加速了瓷磚膠的滲透和應用。
4、人工成本高，瓷磚膠成本占比降低：隨著人工成本的不斷上升，瓷磚膠作為一種能夠減少人工操作的材料，其成本占比逐漸降低。
5、渠道線上化，在建筑輔料行業中，億固非常擅長運用新媒體手段打通線上化“最后一公里”。
億固集團與鮑杰軍的聯手，共同探討這場建筑輔料行業變革的未來方向。他們認為，未來的建材輔料行業，將更加注重產品的品質和環保性能，更加注重與消費者的互動和體驗。同時，行業內的企業也需要進行戰略升級，從產品思維轉向服務思維，從單一的渠道銷售轉向多元化的渠道銷售。
為此，億固集團已經開始進行一系列的戰略布局。他們不僅在產品研發上投入巨資，推動產品的創新和品質的提升，更在銷售渠道上進行了大刀闊斧的改革。他們開始探索線上銷售的模式，打通線上線下的閉環，提供更加便捷的消費體驗。同時，他們也開始加強與各類建材企業的合作，共同打造一個更加健康的行業生態。
對于這個戰略升級的過程，鮑杰軍給予了高度的評價和支持。他認為，億固集團在產品研發和銷售渠道上的創新，正是整個建材輔料行業所需要的。他表示，只有通過這樣的創新和升級，才能真正地滿足消費者的需求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
評論前必須登錄！
注冊